2021
开先集团|强化责任意识，规范合同管理，控制工程经营风险！
发布者:admin 浏览次数:1172
他们承担着在建工程项目经理、农民工最直接、最具体、最现实的利益，每天与不同的人打交道，同样的问题也许一天要解释数遍，但他们毫无怨言，耐心沟通解释，逐渐让项目经理认同合约管理，真正让合约管理理念渗透到每个项目部中，这就是集团合约部！
合约部经理 夏芸
▼
规范合约管理，妥善避免纠纷
坚持沉下心服务，耐心做好政策解释
怎样确保农民工工资能发到个人账户？
收集每位农民工身份证信息，实行实名制脸谱考勤，并提供由本人身份证办理的银行卡，打款到个人，建立档案。
根据国家税收政策营改增后，采取的措施？
材料采购前签订采购合同，每个分项施工前签订施工合同，收集项目所有费用支付明细，对费用支付通过公司公对公账户打款，同时提供符合要求的增值税发票，严格审核支付流程，建立项目外欠款明细台账。
“……”
合约部自2017年年初成立以来，从无到有，从有到优，建立起了一套适合集团工程发展的管理模式。每天，合约部忙碌在各个工地现场，与各分项班组和项目经理进行政策解释和业务咨询，有效的减少了因口头协议出现的矛盾纠纷。
分项合同落实
由于合约关联人员基数庞大，各类合约政策繁多，很多人员对合约政策不了解。合约部成员鼓励各项目部充分运用国家政策，及时引导各班组和工人积极支持各类合约政策。在管理中不断规范分项合同及资料采购合同，收集工程各类材料进出场数量，为控制材料费用支出提供有利数据。
▼
耐心做好政策解释，增强合约意识
工资发放是农民工最为关心的利益问题，复杂问题和历史遗留问题较多。为避免后期人员信息不真实现象发生，合约部实行了实名制脸谱考勤管理，逐步实行一人一卡发放制度，规范实名制考勤，有效减少了农民工经济纠纷及上访事件的发生。
实名制脸谱考勤
在接待咨询的过程中，合约部成员始终秉承“职工利益无小事”的服务理念，用换位思考的方式体谅和理解他们，耐心解答，细致地反复宣传、解读政策，提高他们的合约认识，减少双方利益损失。
工人工资签字认可
今后，集团将继续强化管理人员风险意识，规范合约管理体系和流程，多措并举严格管理，提高集团工程合同风险防范能力及风险管控水平，为推进集团经营发展提供强有力的保障。
28
促创新 求变革丨开先集团前往电商直播平台开展调研交流活动！
继往开来 敢为人先2023年2月1日，开先集团与“喵物”平台展开一场以“促创新、求变革，加强对标交流，促进企业创新”的企业交流会。01交流现场开先集团总裁郭霞，副总经理张金习、张德志、徐晓明、曹洪林等一行受邀前往喵物公司交流考察，对直播业务展开交流学习。喵物公司代表对开先集团一行的到来表示热烈欢迎。喵物公司负...
详细信息>
