“规范”：通过编制管理手册建立健全管理制度，重点完善塔机安拆制度和会议制度。修订、细化物资采购、机械维修流程、塔机安拆流程。细化岗位职责，签订内部目标责任状，提高全员工作责任心、主动性和自觉性。

“提质”：重点细化工作过程记录，完善签字手续，为后续工作追溯提供真实、可靠依据，实现塔机安拆合格率100%。规范合同签订及对账管理，降低经营风险，提高租赁业务质量，提高永泰设备品牌影响力。

“降耗”：通过对旧标准节打磨喷漆、利用旧塔机抱杆加工塔机附着、采用河沙代替石英砂打磨除锈的措施，提高设备资源使用效率；对机械进行定期保养维护，坚决控制在任何情况下的燃油浪费和人为的施工进度落后，保障施工过程的降本增效，实现利益最大化。

“增效”：积极拓展租赁途径，扩大塔机安拆业务，建立长期业务合作关系，降低设备空置率，力争年底实现经济效益翻一番；通过每月核算成本利润，增强员工成本意识，加强人员管理，提高工作效率，避免人力成本的无谓增加。