2020
材料公司|严控建材采购 ，从源头确保建筑工程质量！
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为落实集团“规范、提质、降耗、增效”八字方针要求，规范材料采购运行机制，解决材料采购薄弱环节，实现材料管理效益最大化，材料部总结工作经验，梳理工作流程，创新采购方法，切实将八字方针运用于材料管理过程中。
规范：规范材料采购管理流程，做到材料采购有计划、有审批、有依据，杜绝口头计划及无审批采购现象。
提质：提升采购质量，实行终身责任追究，逐步规范合格供应商评价体制，建立长期战略合作方案，使供应商能快速准确的理解我公司对产品的定位、对质量的要求，协同公司对所购材料质量提升，时刻关注新工艺、新材料，为集团开发工程提供优质方案。
降耗：降低采购成本，利用互联网平台进行网上报价，网上谈合作，减少费用开支，通过招标报价、多家询价比对，最终优选价格适中信誉良好的供应商合作，并建立合格供应商信息库，减少重复考察费用；学会核价，采购前熟悉所购材料的价格组成，了解供应商产品的原料源头价格，谈判时，做到知已知彼；采取与其他公司合用一个供应商，扩大采购量，以批量降价格；采取集中采购战略，打破原来同类材料，多品牌采购模式，以降低价格，降低采购成本。
增效：有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。以最大程度节约采购资金、提高采购项目综合经济效益。
开先国际部分应用材料
今后，在材料采购过程中，材料部将严格按照“规范、提质、降耗、增效”八字方针要求，提高采购效率，降低采购能耗，服务好集团开发项目建设，为提高开发品质奠定良好的基础
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