0203
2020

贯彻落实八字方针要求，迈出着坚实步伐——产业篇

发布者:admin 浏览次数:1455

自年初集团确定2019年度“规范、提质、降耗、增效”总体发展八字方针以来，各系统单位积极响应，全面理解、领会“八字方

针”含义，并以此为指导，贯穿、应用到每项管理工作当中。现方针要求已运行半年，让我们看看各系统取得了哪些实实在在

的成效。

规范成效

完成各单位管理手册编制，全面修改健全产业系统管理制度，编制会议简报制度、铝合金安装发包制度、物业环卫管理制度、塔机安拆制度、铝合金材料控制制度；规范《塔机安拆记录》、《塔机检查记录》、《铝合金施工队伍备案记录》、《塔机司机备案记录》等各类工作表格。

对物业公司、设备公司组织框架进行调整，细化各岗位职责，明确工作责任，充分调动起基层管理人员的工作积极性。

提质成效

物业公司、设备公司进一步同各科室负责人之间签订目标责任状，通过对单位目标责任的层层分解，实现“人人身上有指标”，充分提高工作主动性与积极性。

推行月例会制度，物业、设备每月下发简报，对上月经营情况、工作情况进行通报总结，明确下月工作计划，让每位员工清楚当月工作、经营状况，增强了员工的成本意识及努力拼搏的主人翁精神。

材料公司在实战中不断完善招投标采购制度，通过上半年大宗材料采购过程，打破原来同类材料多品牌采购模式，建立起一套精准完善的采购制度，实现采购质量价格“物美价廉”，采购过程阳光透明。

降耗成效

大型机械设备定期维护保养，充分发挥机械施工租赁科长作用，同开发搞好配合，合理调度大型机械，提高机械效率，降低燃油成本。

物业公司每月对所辖变压器进行检查，核对功率输出情况，杜绝无功功率超标；坚持各小区夜间水表抄码制度，杜绝自来水跑冒滴漏；小区设置车辆识别系统，增加高清摄像头，减少保安数量，降低人力成本。

铝合金制定材料控制制度，严控材料消耗定额，有效降低生产成本。

增效成效

新成立塔机安拆队，实现创收10万余元，并成功拓展外部塔机拆卸工程承接，完成社会2台塔机拆卸任务，技术逐步走向成熟。

物业公司积极承揽开发零星工程，完成沂河明珠用电增容穿线，高密售楼处安装，增加创收10万余元。

设备、物业人力成本是最大的成本，通过加强人员管理，人员互通有无，必要时加班加点，提高工作效率。

董事长要求：

深入贯彻落实“规范、提质、降耗、增效”八字方针，不要成为一句空话、一句口号，各系统要对照八字方针的四个方面，将其中的某一方面与实际工作对号，将八字方针落实到实处，应用到具体工作中，要通过一年来的实施，总结出规范了哪些，提质了哪些，降耗了哪些，增效了哪些，真正取得实实在在的成效，实现八字方针的意义和目的。

集团全体员工

要以八字方针精神为引领

奋力担当、善作善成

干在实处、走在前列

为高质量发展不懈奋斗！

202302
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