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11月16日

工程经营系统

展开系统培训工作

 

旨在提高每位员工的职业及管理水平

实现员工的再塑造提升

打造出一支优秀且能打胜仗的团队

为集团的发展贡献力量

 

 

会议要求

 

集团秦总表示，根据集团总体要求，每个单位要制定详细的培训计划，各负责人精心组织授课材料，尽快融入到集团公司高质量大跨步发展理念中。

工程经营系统全体人员采用多种形式，对自己的头脑充电，综合运用走出去观摩、创新思维、学习新工艺、新做法、集中授课学习、充分利用书籍知识，理论联系实际等方式，加强自身专业知识素养。

 

 

验房分析报告

 

质量管理部刘经理对开先国际东西区验房过程中出现的问题进行了综合梳理，对迫切需要解决的重点问题加以强调，理清各部责任划分并提出整改要求和措施。

会议中还指出，验房不能只看表面，也要深思问题背后反应的问题。例如专业知识掌握不足、维修过程控制不严、对装饰质量、公共区域观感质量重视不足等方面。

在今后的工作中，全体员工将加强专业知识学习，提高现场发现问题、解决问题的能力，加强细节管理，提高制度执行力，提高精细化管理水平，严格要求，提高沟通协调能力和办事效率。

 

END