开先集团 | 强化标准化建设 推进平台建设规范统一！

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为强化工程平台化管理

实现管理、程序标准统一

不断提升工程三控及合约管理水平

 

近期，工程经营管理系统对

高密、蒙阴、青州分公司

工程管理工作进行检查、指导
 

高密分公司

 

 

高密分公司坚持科学文明施工，项目进度稳步推进，重点加强主体模板施工控制、混凝土浇注成型质量控制，每天定点召开项目班组会，落实现场穿插存在问题，加强人员组织，保证总体计划目标。

 

超市工作组紧紧围绕明年五一开业为目的，力争年前完成土建、装饰、安装等工程施工。目前1-3层地面砖已铺建完成，水电消防等工作正在有序进行，已达到装修条件。

 

 

 

青州分公司

 

 

青州分公司，目前工作进展顺利。检查小组仔细查看现场施工，从进度、安全、质量、合约等方面全方面检查，把存在隐患的方面及时发现并排除，防患于未然，全方位保证工程质量。

 

     在施工过程中，严格控制模板支设质量，提高混凝土观感质量。强化安全意识，提醒分公司安全生产文明施工，做好临边及洞口防护，确保工人人身安全。

 

     督促青州分公司严格贯彻集团精益求精的质量要求，全心全意将玺园项目建设成青州市精品工程，树立集团良好形象。

 

 

蒙阴分公司

 

 

质量方面，本着“质量第一”管理理念，坚持以往主体结构的成功管理经验，做好二次结构、屋面防水、抹灰等分项工程的“事前、事中、事后”三控管理，确保让用户住的放心，用的省心！

 

 

安全方面，依据“安全第一、预防为主”的工作方针，针对大型机械塔机、施工升降机、临时用电、三宝、四口、五临边进行详细检查，确保安全措施到位。

 

 

经过检查指导，各分公司在工程三控、合约管理、制度执行等方面有了较大提高。距离年度节点还剩一个月时间，各分公司将有效利用年前有效工作时间，合理组织，加快施工进度，严控工程质量，保证施工安全，确保年度任务目标顺利实现。

 

 

工作要求

工程经营管理系统要加强工程平台化管理，指导各分公司工程管理水平不断提升，同时，进一步规范工作程序，严控工程三控、合约管理标准，实现管理标准的统一，推进集团施工管理持续健康发展，树立集团良好的社会形象。