让实干者实惠

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让实干者实惠

“实干”是一种行动、一种精神，具备这种行动和精神的“实干者”，是确保我们事业不断前进的中流砥柱；“让实干者实惠”，是一种鼓舞、一种激励，是推动形成浓厚实干氛围的催化剂。

实干，不是指手画脚，更不是袖手旁观，而是脚踏实地、默默无闻，不为私心所扰、不为流言所惑的埋头苦干；是始终保持一颗初心，矢志不渝、坚忍不拔的担当实干。实干者往往专心致志、心无旁骛，夙夜在公、殚精竭虑。

一是让真心实意为民服务的实干者实惠。为民服务者，就是民有所呼、我有所应，民有所盼、我有所为，在群众遇到需求和困难时，敢于为民请命、为民担当。
      二是让改革创新敢于碰硬的实干者实惠。勇于改革创新者，就是遇到困难不绕行，敢于直奔问题去的开路者，敢于走前人没走过的路，做前人没做过的事，敢啃‘硬骨头’、蹚‘地雷阵’、涉‘深水险滩’的实干者。需要为他们撑腰打气、壮胆助威，让他们拥有更多更大施展才华的机会和舞台，让他们感受到来自各方的支持，增强勇往直前的勇气。

三是让扑下身子冲在一线的实干者实惠。扑下身子冲在一线者，就是那些起早贪黑、加班加点的忙碌者，用心尽力、不求回报的实在人，脚踏实地、无私奉献的务实派，就是咬定目标不放松、不达目的不罢休，关键时刻、危急关头能豁得出来、顶得上去的‘拼命三郎’。 需要为他们提供精神休整的 “避风港”和物质充足的“补给站”，让他们没有顾虑、更加大胆地冲在一线、放手一搏。”

怎样让实干者实惠，就是在政治上关注，生活上关心，精神上鼓舞，经济上奖励；完善激励政策，派发“激励红包”，释放“激励效应”。
　　（一）政治上要关注。就是把实干者选出来、用起来。

一要破格提拔“出彩型”干部。“出彩型”干部是在一个地区单位、一个行业领域的优秀者，是业务精良、独当一面的佼佼者。
　　二要挖掘提拔“地平线”干部。“地平线”干部就是默默无闻，像一株小草，没有树高、没有花香，更没有惊天动地，但是他们从不寂寞、从不烦恼，任劳任怨、无怨无悔，默默守着‘地平线’，履行着‘平凡又伟大’的职责使命。

三要大力实施年轻干部培养选拔“一号工程”。着眼今后5到10年乃至更长时期事业发展需要，把培养选拔优秀年轻干部作为“一号工程”。对看得准、有潜力、有发展前途的优秀年轻干部，要大胆放手、早压担子，尽早给他们提供干事创业的舞台，有计划安排他们去经受锻炼，搬掉政治进步的“隐形台阶”，使那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，真正得到褒奖和重用。#p#分页标题#e#
       对新提拔干部在考察的基础上，进行任职“后评估”，“后评估”重点看五个是否一致：着重考察调整提拔前与调整提拔后的群众评价是否一致，在老岗位和新岗位上的工作作风是否一致，所在的工作平台与承担的责任义务是否一致，官职大小与业绩水平是否一致，做出的承诺与取得的实效是否一致。对不适应岗位要求、打不开工作局面、影响经济社会发展、群众不满意或意见较大的干部，要及时作出调整。

（二）生活上要关心。要关心他们的个人生活、家庭生活，关心他们的衣食住行、老幼安康，让具有人情味的组织关怀，成为实干者的心灵依托。具体来说，就是要研究落实基本工资正常调整机制，完善津贴补贴制度；认真落实干部体检和带薪休假制度；主动解决实干者的实际困难，多帮助解决干部生活中的难题，多慰问急难险重一线干部家属，多关心他们的心理健康做好负面情绪疏导，使干部放下思想包袱、解除后顾之忧。

（三）精神上要鼓舞。对于取得佳绩的实干者，不要冷眼旁观，不要吝惜掌声，要大声喝彩、大力鼓劲、大张旗鼓地表彰，让他们更有干劲地继续攀登，百尺竿头更进一步。对于出现失误的实干者，要多理解、多包容、多鼓励，激励实干者发扬百折不挠的精神继续前行。而对于遇到困难的实干者，要坚定他们的理想信念，激发干事创业的斗志，鼓励他们困难面前不退缩，面对失败不气馁。同时，要大力营造实干者实惠的浓厚氛围，要深度挖掘，大力宣传实干者中的先进典型，把实干者的事迹讲出来，让实干者的身份靓起来，把实干的风气树起来。
     （四）经济上要奖励。实干者通过自身和团队的努力，为部门单位或者行业区域赢得了效益、创造了财富、推动了发展，我们就应该在政策法规允许的范围内，给予他们经济上的奖励。具体来说，要建立完善干部奖励制度，要研究具体奖励的办法，重点向基层一线和业绩突出人员倾斜，不搞普惠奖励或平衡照顾。要打破利益分配“大锅饭”，将贡献大小与薪酬高低联系起来，把干多干少与分配多少联系起来，把工作环境优劣情况与补贴补助实际需要情况联系起来，确保让吃苦耐劳的基层一线干部实现付出与收入相对应。